【迁西夜话】我县烧结厂是怎样建立起来的
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2024-02-08
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来 源:《迁西文史内参》(迁西县政协文史委员会主办,王书珍主编)2011年第1期(总第001期)
作 者:李作九
撰稿时间:2010.01
烧结二字,在我县建烧结厂之前,对多数人来说都是个陌生的字眼儿。所谓烧结,就是以铁精粉为主料,以焦粉(焦炭磨成的粉末)、返矿(筛分出来的烧结球粉面)、白煤(无烟煤)等为辅料,以皂土(膨润土)为黏合剂进行混合,用造球盘团成直径3公分左右的圆球,放在炉条上煅烧。待烧透、冷却、破碎、筛分后,即为高炉炼铁的主要原料。烧结分机烧和土烧两种。机烧用人少,劳动强度低,球团均匀,质量平稳,但所需的烧结机造价高、投资多、成本大,故大多采用土烧工艺。土烧就是在地面上挖一个圆坑,内砌耐火砖,铺上炉条,将团球放在里面闷烧。因其型小,故其烧结量也少。当初我县设计的是长方形状,长约810米,宽约2米,在槽内(锅内)砌上耐火材料,上边架设炉条,炉条下用吹风机助燃。这种烧法虽然投资少,但污染严重、劳动强度大、产品质量不如机烧的好,现在已被淘汰和禁止。
我县为什么要建立烧结这样一个半成品的企业呢?这是一个偶然中的必然。1985年,由于全国化肥市场不景气,全省128家化肥生产企业有78家被迫停产或转产。我县化肥厂是一家只生产碳铵的小化肥企业,更承受不了市场冲击,当时亏损严重,已无以为继。县委、县政府根据有关部门的论证,决定县化肥厂停产整修,等待时机。为了给下岗工人寻找新的就业出路,经与唐钢联系,我县选派了140名工人,由化肥厂党支部副书记朱子久带队,到唐钢为其生产烧结球团。但实际上化肥厂的工人只有30人去了,其余均为临时招募的人员。到唐钢后,工人们一接触实际,时间不长就情绪低落、不安心生产了。这时,唐山市政府在丰南召开了一个各县区主管工业的副县长会,研究化肥企业的生产及出路问题。会后我到了唐钢,利用晚上时间召开了一个工人座谈会,了解了他们的生产、生活情况,他们普遍反映吃不好、睡不好、活太累、不愿干、要回家。唐钢经理李树清了解到工人的精神状态后对我说:作九县长,我看烧结的事还是回你们县自己搞吧!你们可以把生产的烧结球卖给我们,这样工人们可以家吃家住,生产生活也方便,同时还可以减少企业对城市的污染。我说:这个项目没搞过,能成吗?我们县财政可是一分钱也拿不出来呀!再说,建厂资金是大事,如果亏损可就糟了!李经理说:不用担心,建厂需要的设备,只要我们库房里有的你们就不用买,先拿去用,以后慢慢从货款中扣,只要不出大的质量问题就不会赔钱。
回来后我将这一情况在县委常委会及县长办公会上做了汇报,大家都很赞同。县委书记贾焕章说:作九同志,你这段时间就专心跑这事儿吧,县人代会、政协会啥的就不用参加了,直到把项目跑下来为止。这可不是小事,不仅可以安置下岗工人,还可以为县财政创收,解决铁精粉销售问题。一定要抓好,越快越好。从此,我一鼓作气,专盯烧结厂一事,起早贪黑,连续奋战,开始了历时8个月的建厂工作。
当时这是个两无项目。一是无立项程序,没作过调研,没有可行性报告,没进行过审查、评估,在市、县政府各有关部门(如计委、财政、税务、环保、银行、供电等)也没挂过号,属黑户口。二是无资金,既无自有资金,也无贷款指标。当时搞投资400多万元的项目算大项目了,简直不可想象,可就是在这种情况下我们开始了建厂工作,而且是速战速决。
当时,这个项目不仅在冀东前所未有,就是在全国也未曾见过这样的信息。为了慎重起见,我们还是做了一下简单的成本核算。1985年11月30日,我和化肥厂厂长赵维新去了唐钢。经核算,原料6项,加上水、电、工资、运费等7项,13项成本构成,每吨为105.77元,而唐钢的收购价每吨97.78元,上下只相差8元,这还没包括税款,显然是个赔钱的买卖,没法做。李树清经理得知后,于12月12日带铁厂厂长罗新丰、副厂长程德本和一个财务科长来到我县,与县经委、化肥厂、矿山公司等单位再一次进行了成本核算。大家围绕交货价格、生产规模及建厂投资问题进行了分析讨论,虽然未取得完全一致意见,但大体框架确定了下来。两天后,即1985年12月14日,我和赵维新又去了唐钢,与李树清经理、罗新丰厂长等做了进一步的协商,达成两项共识:一是烧结球日供400600吨,二是烧结球品位、粒度、强度、化学成分等必须达标(各项都有具体标准)。但对价格问题仍未能达成一致。
为了得到市政府领导的支持,1986年1月24日,我专程到市政府向常务副市长王大明(主管工业,由唐钢调去上任不久)做了汇报。他听完后说:土烧结在迁西搞是好事。交货价格问题,叫唐钢加上5元(即由117提高到122元),你们减去3.75元(即由125.75减到122元),这样双方就差不多了,我可以跟唐钢打个招呼。至于资金问题,可由唐钢给你们转贷158万元(即唐钢贷款指标,转迁西用)。造球盘,可到唐山矿山机械厂订做。后来,我县与唐钢双方就交货价格问题,按王大明副市长所说,每吨以122元定了下来。至此,关于建厂、规模、投资、效益等问题都谈妥了,下一步就是跑资金、跑设备、跑建筑材料。
1986年3月7日,我和赵维新因建厂所需设备问题再次去了唐钢,李树清经理、罗新丰厂长、张国瑞处长(财务处长)接待了我们。根据李树清经理当初的意见,我们使用了八大件设备,其中,圆盘给料机4台、鼓风机4台、振动筛1部、650皮带机1台(机架8吨)。这四大件全部按进价计算,由我县化肥厂开的实物及欠款收据,由唐钢炼铁厂开的领货出库单,双方共同去人提的货。另外还有球磨机1台、破碎机1台、除尘器1套、皮带机6台(包括架子在内),这四大件是唐钢所属的一个下马铁厂(地点在滦县张庄)的,我们自己去人拆卸运回的,同时还从那里运回了钢坯子(顶道轨用)20吨、32圆钢筋120吨、耐火砖455.5吨(砌烧结锅用)。上述八大件设备及三样材料折合人民币30.98万元,这是我们白手起家占用的第一笔资金。
定下八大件设备后不几天,李树清经理又告诉我,刘官屯陶粒厂要停建下马,他们有6台新购进、尚未使用的造球盘正在库内闲置。我们找有关部门打听了一下,看怎么处理,能不能弄到手,因为这比在矿山机械厂现加工订做要省时,而且可以马上运回安装。于是,我和吴圣春(时任县计委主任)一起到市计委找到了赵广仕主任(后任市人大副主任)。赵主任很热情地接待了我们,当即表态说:此厂是大地震后市里计划兴建的一个预制件厂,已投入了部分资金,现在看没必要上了,因此做了停建处理。造球盘是有,但具体怎么处置还需市建行决定,他们负责震后恢复建设资金的分配。市计委是支持你们的,此前没人找我们说过这事。此时已近午餐时间,赵主任把我们领到他家用餐,我们也没客气,跟他一起去了。老大嫂对我们的到来也很热情,为我们准备了八样菜,还有白酒。这个场面我终生难忘为我们办事,却吃人家的饭。
次日上午,我和圣春又去市建行找到了郝海祥副行长。二十世纪五十年代,他曾是我们的老领导,那时他是迁西县供销社主任,圣春是计划科长,我是财会科长,当时我俩都二十几岁。1958年迁安、迁西并县时,郝行长调市里任商业局副局长。屈指算来我们已有28年未见面了,所以这时一见非常亲热。当年的郝大嫂邢玉芝见了我俩也是满面微笑,马上准备午餐。我们相互话说别后28年的情景,无不感叹时光如水。谈话中郝行长告诉我们:这6个造球盘是唐山预制件厂从辽宁重型机械厂购进的,在那儿已经存放好几年了,原封不动。每台净重15吨,进价4.5万元。我们说:迁西过去财政收入不多,你是知道的,现在刚够维持发工资和低标准办公费,搞项目拿不出钱来啊!他说:我正好分管震后建设项目用款,你们叫县财政局打个欠条,把机器拉回去先用着。听了这话,我心中的石头总算落了地又闯过了一关(后来听说由建行报了呆帐,我们白白得了27万元)。午餐后他又带我们去了仓库,我们见6个造球盘依次排开,真是原封未动。这样就不必到市冶金矿山机械厂订做了(那时我们已和厂家谈过订做的事,但未签合同),真是一分钱没花就把这一关键设备拿到手了。李树清经理听说后对我说:作九县长,这6个造球盘,你们建厂有4个就够了,不如卖给我们两个,给你们9万元钱,可以做购买其他材料用!真是及时雨,我们正缺现金呢!于是运回了4台,卖给了唐钢两台。
每每想起当年建烧结厂跑资金、跑设备、跑材料的情景,总会想起赵广仕主任和郝海祥行长来。赵主任平易近人,热情实在,我感受至深。郝海祥行长在二十世纪五十年代曾介绍我入团、入党,遇事果断,敢于负责。两位老领导对我们迁西烧结厂的建设是立下过大功劳的,我今天如果不提,又有谁会知晓呢?每每想起两位老领导,我的心情总是很不平静:我们求人家办了那么多事,人家却连我们一个安梨、一颗板栗都未吃到过。
建厂的主要设备有了,材料也有了,下一步就是抓土建和设备的安装与调试。烧结厂厂址是从化肥厂南端货场划出了一块地,约20亩,这样可以节省另选厂址的征地资金。办公室及仓库与化肥厂合用,也未再另选新址。这两项可节省资金40多万元。厂房施工时,为了节省资金,县政府指定县建筑公司承建,搅拌机、脚手架等施工设备的费用可以暂欠,工人工资可以暂欠,砖、灰、沙、石料等及小拖运费也可由公司赊欠。总之,大约有50万元的投入可不必立即拿出。这是建厂筹资的第三种办法。钢材、木材、水泥无法赊欠的项目,由县支滦办借用了50万元以应急需,这是第四种筹资办法。
当时停电、限电是常事,尽管县电力局全力支持,施工人员三班倒,但还是拖延了53天工期。原计划1986年6月7日土建竣工,实际上却推延到了7月底,又经过一段养护才进行了验收。
设备安装,特别是重达15吨造球盘的安装必须使用吊车。当时我县建筑公司根本没有这样的设备,我们只好去首钢迁安矿山公司求援。首钢迁安矿山公司分管设备的高经理亲来助援,安装得很顺利。之后,在给料、混料、造球、筛分等单机试车成功的基础上,联动试车也是一次成功。这里应当特别提一下首钢迁安矿山公司和沙河驿首钢金属结构公司,在我们建厂、建桥等工程上,他们曾给过我们很多无私的支持。津西铁厂风机房的薄腹梁每个重50多吨,是用两个40吨吊车共同吊装的;高台子滦河大桥的桥板每个重40多吨,是用80吨吊车吊装的,当时坐镇指挥的就是首钢迁安矿山公司分管设备的高经理。这些友谊,我们永远都不能忘记。
1986年8月25日,为给即将投产的烧结厂备足铁精粉原料,我们又召开了全县24家铁选厂厂长会议,主要是平衡铁精粉的自用与外销关系,主旨就是先保证我县烧结厂用料,然后再确定外销。为切实保证我县烧结厂的生产需要,我提了六点具体要求:其一,铁精粉的品位必须保证在66%以上;其二,必须保证供货数量,912月四个月8万吨,其中垫底2万吨,每月生产需1.5万吨;其三,铁精粉的价格,以现行外销价加运费补贴,减去外销实际运杂费为选厂出厂价,加运杂费为到烧结厂交货价;其四,结算时间以进烧结厂45天为期,超期后烧结厂须按现行货款利率给选厂加息10%;其五,烧结厂与铁选厂相互签订的合同可不经县矿山公司,不提3%手续费;其六,交货时间依合同规定执行。这次会议还安排了1987年烧结厂全年用料15万吨的计划。这实际上是第5次为烧结厂筹措流动资金,近90万元。在此基础上,为保证企业资金正常流转,又从银行贷款150万元。这样,400多万元的固定资金和流动资金就轻轻化解了。
试车成功,试产也很顺利,但生产初期烧结球产出成品率却很低,相对来说成本就高了,亏损也很严重。在这种情况下,为了加强对化肥、烧结两个不同产业的管理,县政府决定把烧结厂从化肥厂分离出来,单独进行工商注册、单独设立法人代表、单独建立会计核算单位,成为自主经营、自负盈亏的独立企业。1987年2月6日正式分开,化肥厂厂长由赵维新担任,烧结厂厂长由赵奎元担任。
在新厂、新产品、新工人、新技术等新字面前,赵奎元勇担重任,一切从零开始,直面各种困难和挑战,一段时间之后即把企业治理得井井有条,企业开始逐步走向正轨。其间,他制订了岗位责任制,使之各有所循,并从抓人头、抓思想入手,定政策,明奖惩,大胆启用人才,从而形成了严密的企业骨干网络,迅速扭转了原来的混乱局面;产品合格率不断提高,销售市场不断扩大,产品产量不断提升,各项成本大大降低。随着改革开放的不断深入,市场价格的日益放开,他们又闯市场、重外销,把主战场从原来的唐钢一家逐步扩展到太钢、本钢(地方)、济钢等多家全国大型钢铁企业。这种内管紧、外开放的局面,使企业不仅弥补了前期的严重亏损,而且一跃成为全县60多家国营、集体(不算亏损企业)工业企业的第一利税大户。据统计,从1986年9月投产至1992年6月,该厂生产销售烧结球92.7万吨,消化铁精粉120万吨,实现盈利1,230万元,为县财政提供收入681万元。
如果说我县三屯营镇牌楼沟村村办铁矿的开发是冀东地方铁矿开发的第一炮,那么,我县烧结厂的兴建与投产则是铁矿开发的第二炮。该厂建成投产后,遵化、迁安、滦县以及北部宽城等县纷纷前来学习。不久,几十家烧结企业即在周边各县陆续建立起来。随后几年,我县也陆续建起了许多规模较大的烧结厂,如高家店乡烧结厂、滦阳烧结厂、喜峰口烧结厂等。尹庄、太平寨及县城,不仅有集体建的烧结厂,还开始有了个人办的烧结厂。这些烧结厂的建成投产,对促进我县钢铁及矿业的发展起到了重要作用。
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来 源:《迁西文史内参》(迁西县政协文史委员会主办,王书珍主编)2011年第1期(总第001期)
作 者:李作九
撰稿时间:2010.01
烧结二字,在我县建烧结厂之前,对多数人来说都是个陌生的字眼儿。所谓烧结,就是以铁精粉为主料,以焦粉(焦炭磨成的粉末)、返矿(筛分出来的烧结球粉面)、白煤(无烟煤)等为辅料,以皂土(膨润土)为黏合剂进行混合,用造球盘团成直径3公分左右的圆球,放在炉条上煅烧。待烧透、冷却、破碎、筛分后,即为高炉炼铁的主要原料。烧结分机烧和土烧两种。机烧用人少,劳动强度低,球团均匀,质量平稳,但所需的烧结机造价高、投资多、成本大,故大多采用土烧工艺。土烧就是在地面上挖一个圆坑,内砌耐火砖,铺上炉条,将团球放在里面闷烧。因其型小,故其烧结量也少。当初我县设计的是长方形状,长约810米,宽约2米,在槽内(锅内)砌上耐火材料,上边架设炉条,炉条下用吹风机助燃。这种烧法虽然投资少,但污染严重、劳动强度大、产品质量不如机烧的好,现在已被淘汰和禁止。
我县为什么要建立烧结这样一个半成品的企业呢?这是一个偶然中的必然。1985年,由于全国化肥市场不景气,全省128家化肥生产企业有78家被迫停产或转产。我县化肥厂是一家只生产碳铵的小化肥企业,更承受不了市场冲击,当时亏损严重,已无以为继。县委、县政府根据有关部门的论证,决定县化肥厂停产整修,等待时机。为了给下岗工人寻找新的就业出路,经与唐钢联系,我县选派了140名工人,由化肥厂党支部副书记朱子久带队,到唐钢为其生产烧结球团。但实际上化肥厂的工人只有30人去了,其余均为临时招募的人员。到唐钢后,工人们一接触实际,时间不长就情绪低落、不安心生产了。这时,唐山市政府在丰南召开了一个各县区主管工业的副县长会,研究化肥企业的生产及出路问题。会后我到了唐钢,利用晚上时间召开了一个工人座谈会,了解了他们的生产、生活情况,他们普遍反映吃不好、睡不好、活太累、不愿干、要回家。唐钢经理李树清了解到工人的精神状态后对我说:作九县长,我看烧结的事还是回你们县自己搞吧!你们可以把生产的烧结球卖给我们,这样工人们可以家吃家住,生产生活也方便,同时还可以减少企业对城市的污染。我说:这个项目没搞过,能成吗?我们县财政可是一分钱也拿不出来呀!再说,建厂资金是大事,如果亏损可就糟了!李经理说:不用担心,建厂需要的设备,只要我们库房里有的你们就不用买,先拿去用,以后慢慢从货款中扣,只要不出大的质量问题就不会赔钱。
回来后我将这一情况在县委常委会及县长办公会上做了汇报,大家都很赞同。县委书记贾焕章说:作九同志,你这段时间就专心跑这事儿吧,县人代会、政协会啥的就不用参加了,直到把项目跑下来为止。这可不是小事,不仅可以安置下岗工人,还可以为县财政创收,解决铁精粉销售问题。一定要抓好,越快越好。从此,我一鼓作气,专盯烧结厂一事,起早贪黑,连续奋战,开始了历时8个月的建厂工作。
当时这是个两无项目。一是无立项程序,没作过调研,没有可行性报告,没进行过审查、评估,在市、县政府各有关部门(如计委、财政、税务、环保、银行、供电等)也没挂过号,属黑户口。二是无资金,既无自有资金,也无贷款指标。当时搞投资400多万元的项目算大项目了,简直不可想象,可就是在这种情况下我们开始了建厂工作,而且是速战速决。
当时,这个项目不仅在冀东前所未有,就是在全国也未曾见过这样的信息。为了慎重起见,我们还是做了一下简单的成本核算。1985年11月30日,我和化肥厂厂长赵维新去了唐钢。经核算,原料6项,加上水、电、工资、运费等7项,13项成本构成,每吨为105.77元,而唐钢的收购价每吨97.78元,上下只相差8元,这还没包括税款,显然是个赔钱的买卖,没法做。李树清经理得知后,于12月12日带铁厂厂长罗新丰、副厂长程德本和一个财务科长来到我县,与县经委、化肥厂、矿山公司等单位再一次进行了成本核算。大家围绕交货价格、生产规模及建厂投资问题进行了分析讨论,虽然未取得完全一致意见,但大体框架确定了下来。两天后,即1985年12月14日,我和赵维新又去了唐钢,与李树清经理、罗新丰厂长等做了进一步的协商,达成两项共识:一是烧结球日供400600吨,二是烧结球品位、粒度、强度、化学成分等必须达标(各项都有具体标准)。但对价格问题仍未能达成一致。
为了得到市政府领导的支持,1986年1月24日,我专程到市政府向常务副市长王大明(主管工业,由唐钢调去上任不久)做了汇报。他听完后说:土烧结在迁西搞是好事。交货价格问题,叫唐钢加上5元(即由117提高到122元),你们减去3.75元(即由125.75减到122元),这样双方就差不多了,我可以跟唐钢打个招呼。至于资金问题,可由唐钢给你们转贷158万元(即唐钢贷款指标,转迁西用)。造球盘,可到唐山矿山机械厂订做。后来,我县与唐钢双方就交货价格问题,按王大明副市长所说,每吨以122元定了下来。至此,关于建厂、规模、投资、效益等问题都谈妥了,下一步就是跑资金、跑设备、跑建筑材料。
1986年3月7日,我和赵维新因建厂所需设备问题再次去了唐钢,李树清经理、罗新丰厂长、张国瑞处长(财务处长)接待了我们。根据李树清经理当初的意见,我们使用了八大件设备,其中,圆盘给料机4台、鼓风机4台、振动筛1部、650皮带机1台(机架8吨)。这四大件全部按进价计算,由我县化肥厂开的实物及欠款收据,由唐钢炼铁厂开的领货出库单,双方共同去人提的货。另外还有球磨机1台、破碎机1台、除尘器1套、皮带机6台(包括架子在内),这四大件是唐钢所属的一个下马铁厂(地点在滦县张庄)的,我们自己去人拆卸运回的,同时还从那里运回了钢坯子(顶道轨用)20吨、32圆钢筋120吨、耐火砖455.5吨(砌烧结锅用)。上述八大件设备及三样材料折合人民币30.98万元,这是我们白手起家占用的第一笔资金。
定下八大件设备后不几天,李树清经理又告诉我,刘官屯陶粒厂要停建下马,他们有6台新购进、尚未使用的造球盘正在库内闲置。我们找有关部门打听了一下,看怎么处理,能不能弄到手,因为这比在矿山机械厂现加工订做要省时,而且可以马上运回安装。于是,我和吴圣春(时任县计委主任)一起到市计委找到了赵广仕主任(后任市人大副主任)。赵主任很热情地接待了我们,当即表态说:此厂是大地震后市里计划兴建的一个预制件厂,已投入了部分资金,现在看没必要上了,因此做了停建处理。造球盘是有,但具体怎么处置还需市建行决定,他们负责震后恢复建设资金的分配。市计委是支持你们的,此前没人找我们说过这事。此时已近午餐时间,赵主任把我们领到他家用餐,我们也没客气,跟他一起去了。老大嫂对我们的到来也很热情,为我们准备了八样菜,还有白酒。这个场面我终生难忘为我们办事,却吃人家的饭。
次日上午,我和圣春又去市建行找到了郝海祥副行长。二十世纪五十年代,他曾是我们的老领导,那时他是迁西县供销社主任,圣春是计划科长,我是财会科长,当时我俩都二十几岁。1958年迁安、迁西并县时,郝行长调市里任商业局副局长。屈指算来我们已有28年未见面了,所以这时一见非常亲热。当年的郝大嫂邢玉芝见了我俩也是满面微笑,马上准备午餐。我们相互话说别后28年的情景,无不感叹时光如水。谈话中郝行长告诉我们:这6个造球盘是唐山预制件厂从辽宁重型机械厂购进的,在那儿已经存放好几年了,原封不动。每台净重15吨,进价4.5万元。我们说:迁西过去财政收入不多,你是知道的,现在刚够维持发工资和低标准办公费,搞项目拿不出钱来啊!他说:我正好分管震后建设项目用款,你们叫县财政局打个欠条,把机器拉回去先用着。听了这话,我心中的石头总算落了地又闯过了一关(后来听说由建行报了呆帐,我们白白得了27万元)。午餐后他又带我们去了仓库,我们见6个造球盘依次排开,真是原封未动。这样就不必到市冶金矿山机械厂订做了(那时我们已和厂家谈过订做的事,但未签合同),真是一分钱没花就把这一关键设备拿到手了。李树清经理听说后对我说:作九县长,这6个造球盘,你们建厂有4个就够了,不如卖给我们两个,给你们9万元钱,可以做购买其他材料用!真是及时雨,我们正缺现金呢!于是运回了4台,卖给了唐钢两台。
每每想起当年建烧结厂跑资金、跑设备、跑材料的情景,总会想起赵广仕主任和郝海祥行长来。赵主任平易近人,热情实在,我感受至深。郝海祥行长在二十世纪五十年代曾介绍我入团、入党,遇事果断,敢于负责。两位老领导对我们迁西烧结厂的建设是立下过大功劳的,我今天如果不提,又有谁会知晓呢?每每想起两位老领导,我的心情总是很不平静:我们求人家办了那么多事,人家却连我们一个安梨、一颗板栗都未吃到过。
建厂的主要设备有了,材料也有了,下一步就是抓土建和设备的安装与调试。烧结厂厂址是从化肥厂南端货场划出了一块地,约20亩,这样可以节省另选厂址的征地资金。办公室及仓库与化肥厂合用,也未再另选新址。这两项可节省资金40多万元。厂房施工时,为了节省资金,县政府指定县建筑公司承建,搅拌机、脚手架等施工设备的费用可以暂欠,工人工资可以暂欠,砖、灰、沙、石料等及小拖运费也可由公司赊欠。总之,大约有50万元的投入可不必立即拿出。这是建厂筹资的第三种办法。钢材、木材、水泥无法赊欠的项目,由县支滦办借用了50万元以应急需,这是第四种筹资办法。
当时停电、限电是常事,尽管县电力局全力支持,施工人员三班倒,但还是拖延了53天工期。原计划1986年6月7日土建竣工,实际上却推延到了7月底,又经过一段养护才进行了验收。
设备安装,特别是重达15吨造球盘的安装必须使用吊车。当时我县建筑公司根本没有这样的设备,我们只好去首钢迁安矿山公司求援。首钢迁安矿山公司分管设备的高经理亲来助援,安装得很顺利。之后,在给料、混料、造球、筛分等单机试车成功的基础上,联动试车也是一次成功。这里应当特别提一下首钢迁安矿山公司和沙河驿首钢金属结构公司,在我们建厂、建桥等工程上,他们曾给过我们很多无私的支持。津西铁厂风机房的薄腹梁每个重50多吨,是用两个40吨吊车共同吊装的;高台子滦河大桥的桥板每个重40多吨,是用80吨吊车吊装的,当时坐镇指挥的就是首钢迁安矿山公司分管设备的高经理。这些友谊,我们永远都不能忘记。
1986年8月25日,为给即将投产的烧结厂备足铁精粉原料,我们又召开了全县24家铁选厂厂长会议,主要是平衡铁精粉的自用与外销关系,主旨就是先保证我县烧结厂用料,然后再确定外销。为切实保证我县烧结厂的生产需要,我提了六点具体要求:其一,铁精粉的品位必须保证在66%以上;其二,必须保证供货数量,912月四个月8万吨,其中垫底2万吨,每月生产需1.5万吨;其三,铁精粉的价格,以现行外销价加运费补贴,减去外销实际运杂费为选厂出厂价,加运杂费为到烧结厂交货价;其四,结算时间以进烧结厂45天为期,超期后烧结厂须按现行货款利率给选厂加息10%;其五,烧结厂与铁选厂相互签订的合同可不经县矿山公司,不提3%手续费;其六,交货时间依合同规定执行。这次会议还安排了1987年烧结厂全年用料15万吨的计划。这实际上是第5次为烧结厂筹措流动资金,近90万元。在此基础上,为保证企业资金正常流转,又从银行贷款150万元。这样,400多万元的固定资金和流动资金就轻轻化解了。
试车成功,试产也很顺利,但生产初期烧结球产出成品率却很低,相对来说成本就高了,亏损也很严重。在这种情况下,为了加强对化肥、烧结两个不同产业的管理,县政府决定把烧结厂从化肥厂分离出来,单独进行工商注册、单独设立法人代表、单独建立会计核算单位,成为自主经营、自负盈亏的独立企业。1987年2月6日正式分开,化肥厂厂长由赵维新担任,烧结厂厂长由赵奎元担任。
在新厂、新产品、新工人、新技术等新字面前,赵奎元勇担重任,一切从零开始,直面各种困难和挑战,一段时间之后即把企业治理得井井有条,企业开始逐步走向正轨。其间,他制订了岗位责任制,使之各有所循,并从抓人头、抓思想入手,定政策,明奖惩,大胆启用人才,从而形成了严密的企业骨干网络,迅速扭转了原来的混乱局面;产品合格率不断提高,销售市场不断扩大,产品产量不断提升,各项成本大大降低。随着改革开放的不断深入,市场价格的日益放开,他们又闯市场、重外销,把主战场从原来的唐钢一家逐步扩展到太钢、本钢(地方)、济钢等多家全国大型钢铁企业。这种内管紧、外开放的局面,使企业不仅弥补了前期的严重亏损,而且一跃成为全县60多家国营、集体(不算亏损企业)工业企业的第一利税大户。据统计,从1986年9月投产至1992年6月,该厂生产销售烧结球92.7万吨,消化铁精粉120万吨,实现盈利1,230万元,为县财政提供收入681万元。
如果说我县三屯营镇牌楼沟村村办铁矿的开发是冀东地方铁矿开发的第一炮,那么,我县烧结厂的兴建与投产则是铁矿开发的第二炮。该厂建成投产后,遵化、迁安、滦县以及北部宽城等县纷纷前来学习。不久,几十家烧结企业即在周边各县陆续建立起来。随后几年,我县也陆续建起了许多规模较大的烧结厂,如高家店乡烧结厂、滦阳烧结厂、喜峰口烧结厂等。尹庄、太平寨及县城,不仅有集体建的烧结厂,还开始有了个人办的烧结厂。这些烧结厂的建成投产,对促进我县钢铁及矿业的发展起到了重要作用。
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